Organizaciones que Crecen
de Andres Hatum
Calificación de lectores:
Sinopsis:"Organizaciones que crecen", es un libro pensado para aquellos que dentro de una pyme tengan responsabilidad sobre la conducción de personas. En este sentido, los dueños de las pymes, gerentes, jefes o supervisores de esas empresas son los principales destinatarios del libro. También aquellos que piensen incorporarse a trabajar en empresas medianas o pequeña, o los emprendedores que tienen la difícil tarea de lanzar un Start-up y que quieran reflexionar sobre el tipo de organización que pretende construir y el capital humano que su futuro negocio requerirá.
El contenido de este libro se focaliza en los siguientes aspectos:
Ayudar a comprender los ciclos de vida de las empresas, y sus desafíos además del rol del fundador en las pymes.
Comprender los modelos organizacionales de pymes existentes y la relación del modelo adoptado con las prácticas de recursos humanos necesarias.
Analizar e implementar prácticas de selección, evaluación, formación y retribución adecuadas para las distintas empresas pymes. La descripción de las prácticas y las formas concretas de implementación es un objetivo de este libro para facilitar la aplicación de las mismas en las empresas.
El contenido de este libro se focaliza en los siguientes aspectos:
Indice de contenidos de este Libro Agradecimientos
Índice de temas
Índice de tablas
Introducción
¿Para qué recursos humanos en pymes?
PARTE 1. Los desafíos y problemas humanos en las pymes
Capítulo 1. Los ciclos de vida de la empresa y su profesionalización
1.1 El rol del fundador y su impacto en la organización y en los recursos humanos
Capítulo 2. Modelos organizacionales y prácticas de recursos humanos en las pymes
2.1.1. Las bases de la retención
2.1.2. Criterios de selección
2.1.3. Coordinación y control
2.2. Los modelos organizacionales
2.2.1. El modelo de compromiso o familiar
2.2.2. El modelo profesional o profesionalizado
2.2.3. El modelo emergente o informal
2.2.4. El modelo basado en ......
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Índice de temas
Índice de tablas
Introducción
¿Para qué recursos humanos en pymes?
PARTE 1. Los desafíos y problemas humanos en las pymes
Capítulo 1. Los ciclos de vida de la empresa y su profesionalización
1.1 El rol del fundador y su impacto en la organización y en los recursos humanos
Capítulo 2. Modelos organizacionales y prácticas de recursos humanos en las pymes
2.1.1. Las bases de la retención
2.1.2. Criterios de selección
2.1.3. Coordinación y control
2.2. Los modelos organizacionales
2.2.1. El modelo de compromiso o familiar
2.2.2. El modelo profesional o profesionalizado
2.2.3. El modelo emergente o informal
2.2.4. El modelo basado en ......
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Andrés Hatum es licenciado en Ciencias Políticas (UCA, Argentina), MBA (IAE Business School, Argentina) y PhD in Management and Organization (University of Warwick, Inglaterra). Ha publicado artículos en British Journal of Management, Management Research, Family Business Review y Harvard Business Review; y los libros Dirigiendo personas, Organizaciones que crecen, La carrera profesional y Adaptation or Expiration in Family Firms. Es consultor de empresas en su área de especialidad y profesor invitado en escuelas de negocios de Latinoamérica y Europa.
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